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            創業失敗教訓

            競爭對手的主要優勢5點_不要將競爭對手看成是仇敵

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            【www.dscguru.com--創業失敗教訓】

              只要創業,就免不了要面對競爭對手。兵法有云:“知己知彼,百戰不殆。”但是對于很多創業者來說,他們有時候連競爭對手是誰都搞不清楚,結果被打敗了還不清楚自己是如何失敗的。商場變幻莫測、波譎云詭,只有充分了解自己的競爭對手,才能及早采取相應的防范措施,在競爭中立于不敗之地。

              但你最警惕的競爭對手真的就是最具威脅的對手嗎?很多創業者往往將那些面對面的競爭者當成自己的直接競爭對手,這也是人之常情。比如,奶茶店的競爭對手就是附近的其他奶茶店,餐飲連鎖店的競爭對手就是其他餐飲連鎖店。在創業者看來,直接競爭就是對手在跟自己搶地盤,或者說自己對手搶地盤,彼此都直接威脅著對方的生存和發展。因此,很多企競爭對手而“大開殺戒”,用各種各樣的手段,欲除之而后快。然而無數的事實證明,商場上沒有永恒的盟友,也沒有永恒的敵人,只有永遠的利益。將競爭對手僅僅看成是仇敵,是一種錯誤的想法。從競爭對手到合作伙伴,這樣的例子也不勝枚舉。、



              都說商場如戰場,戰場上往往是刺刀見紅、你死我活的,在戰場上當圣母必然是無法生存的。因此,為了打敗競爭對手,很多創業者往往是不擇手段,什么陰謀、“陽謀”都使得出來,在成王敗寇的觀念指導下,似乎任何手段都是可以被原諒的。但實際上,這種做法是十分不明智的;從來沒有哪家公司能靠走旁門左道而成為行業先鋒。退一萬步說,即便你對自己的公司沒有那么大的愿景,僅僅將它當作一個賺錢的工具,不恰當的競爭方式也還是有可能讓你滿盤皆輸。

              有個故事頗值得玩味。林肯在擔任美國總統的時候,曾經有人批評他對溫婉態度:“你干嗎試圖讓他們變成你的朋友?你應該想方設法打擊們!”林肯的回答是:“當他們變成了我的朋友,我的敵人不就被消滅了嗎?”

              商場是高級的戰場,而不是只有原始的互相撕咬。這里有陰暗、殘酷的一面,但更多的是智慧和文明。你的競爭對手有可能成為你的伙伴,也有可能是你邁向成功的老師。在商業史上,那些著名的競爭對手——麥當勞和肯德基、百事可樂和可口可樂、奔馳和寶馬……它們從來就沒有停止過競爭,但它們也清醒地認識到對方存在的意義。在大多數時候,它們將對方視為自己可敬的對手,而不是一個一定要置于死地的仇敵。

            本文來源:http://www.dscguru.com/chuangyeshibaijiaoxun/135188.html

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