• <bdo id="cyuou"></bdo>
    <output id="cyuou"></output>
    1. <ins id="cyuou"><video id="cyuou"><var id="cyuou"></var></video></ins>
        <sup id="cyuou"></sup>

          <noframes id="cyuou"><small id="cyuou"><option id="cyuou"></option></small></noframes>

            創業項目

            創業項目失敗例子 三個營銷人員自主創業失敗案例

            | 點擊:

            【www.dscguru.com--創業項目】

            三個營銷人員自主創業失敗案例
            創業項目失敗例子 第一篇

              對于許多做營銷的人來說,大多數人的終極目標或者說“夢想”是自己創業,擁有屬于自己的事業。但實際上,創業成功的人,可能不到1%,甚至更低。有人說,如果有100個人創業,其中有95個人可能會失敗,剩下的5個人中4個人即將失敗,剩下最后一個人可能成功。注意:僅僅是可能會成功,也就是說,真正意義的創業成功,其概率還不到1%。 

              盡管不到1%的成功率,但每年都有大量的中小企業進行注冊,目前,中國企業注冊數量大約為1030萬家(不含個體)占企業總數量的99%以上,以深圳為例,2009年,全市中小企業數量30.5萬家,09年新增2.6萬家。中小企業占全市企業總數的99.2%。 

              一般來說,我們說創業,也不僅僅是指注冊有限公司,也包括個體戶,這樣來看,實際上每年加入進來的創業人數的比例會更高。由此可見,踏上創業這條路已經是很多人的理想,而且由理想已經變成了實際的行動。 

              在這個過程中,其中的酸甜苦辣,卻是在按部就班的工作中無法體會到的。 

              以下結合自己的經歷和觀察,綜合了三個人的不同創業歷程,談談一些經驗和教訓,希望對后來者有所裨益。 

              【案例1】大而全 

              案例要說的此人,是一個能力和綜合素質都很強的人,從基層業務員做到營銷總監職位,而且有很好的業績。所以,他以前經常對著我們說:他拿了多少個第一,很多業績都是史無前例…… 

              能力強的人,自信的人,不甘于現狀的人,遲早要自己另起爐灶。在為自己爭取權益失敗的時候,他毅然選擇了回家創業。我現在一直沒有搞明白,他為什么一定要回老家創業。在這個問題上,我只記得他大概的意思是,只有回家才能獲得更好的原材料和資源。我想,他或許是想得到更好的機會和平臺吧,畢竟他做營銷人已經五年。五年在一個城市原地不動,沒有發展,沒有太多的錢,這不是折磨嗎? 

              可是,創業的結果是他遠沒有想到的。當時,他認為只要有配方、技術、廠房就夠了,后來才發現,在偏遠的地區,有好的東西也找不到人來實施;廠房也沒有珠三角這邊好找,等費了九牛二虎之力找好廠房建起生產線之后,發現產品市場也打不開。 

              他本想借助原有熟悉的網絡來銷售產品,可是原來的網絡并不見得與現在的產品兼容;其次,他不在總監的位置上,人走茶也涼了。 

              一切都顯得異常艱難,尤其是內心的孤獨和無助。因為主要是他一個人決策,其他人只是負責技術和管理工人。資金周轉、市場開發都要一個人扛,一旦長期看不到效果,自然會有些泄氣和郁悶。 

              有時候,找一個說說話,談談事情的人都找不到。這個時候,他才發現,人才的重要性,而且在那個地方根本找不到合適的人,而合適的人,也不會去那個地方,況且他也提供不了沿海地區的待遇啊。 

              上個月底,他結束了第一次創業,又來到了廣州,據他說是為第二次創業做準備??吹贸鰜?,他還是對自己創業充滿了自信。 

              在這個案例中,他犯了幾個“致命”的錯誤。 

              第一、小企業,不要大而全。對于他的公司,核心的東西是配方、渠道,生產線完全不用自己建立,可以OEM方式進行,以減低成本和風險。 

              第二、選址在內地老家,并不是明智的選擇,運輸等成本很高,畢竟剛開始都是小批量的生產。 

              第三、渠道,原有渠道并不兼容,而且也是人走茶涼。 

              第四、最核心人才,找不到合適的人,他老家確實沒有人才優勢。很難找到獨擋一面的人才,諸如生產、現場管理,營銷人才不用說了,他自己臨時可以頂住,但生產、現場管理他并不在行。 

              【案例2】心比天高 

              一個做保健品多年的職業經理人,賺到了第一桶金,此時恰好碰到一個保健品項目可以進行“包裝”,在獲得了一筆啟動資金后,就成立了一個公司。應該說,投資人也具有戰略眼光,為項目打造了一整套的商業模式,也進行了嚴格的可行性分析,但最后還是失敗了,而且敗的非常慘,投資人嚴重虧損,幾乎沒有任何回報,此項目最后完全退出市場,消失得無影無蹤。 

              其中當然問題很多,但最大的問題是投資人聘請的總經理好高騖遠,看到項目前景“誘人”,但忽視了企業發展是一個循序漸進的過程,是不可能“一口吃出個胖子”來的道理,把項目的命脈置于一個招商的手段,進行全國啟動。但該產品的特性較為復雜,啟動起來談何容易,此后,項目完全陷入被動。 

              現在回過頭來看,當然可以說出很多不是??稍诋敃r的巨大壓力之下,已經有點亂了方寸,明知道一些推廣方式沒有絲毫效果,還是硬著頭皮上,完全有把死馬當活馬醫的味道。比如,明明一款零售價格1000多元的產品,還要選擇去一些性保健用品店鋪貨,按照拜訪數量和售出金額進行業績考核,如果完不成任務,交通費也不給報銷。試想,你都知道不可能完成的任務,業務人員一天下來就已經心中有底,不會去跑,隨便填幾份資料敷衍了事罷了。 

              商業模式在企業巨大的生存壓力下,已經跟具體的操作脫節。由于他的產品在市場上是新品種,也是新品牌,消費者對價格如此貴的產品自然會有購買的障礙,而這種障礙不是中低消費的性保健品店能夠解決的;在產品拉動上,由于長時間的虧損,投資方已經看緊了“錢袋”,不再大量的投入,因此,要借助線上的拉動,進而形成代理的網絡,也就無疾而終了。 

              對于國內市場的銷售,一直沒有找到有效的推廣方式,東一榔頭,西一棒子,會所、保健、桑拿,都去做,但都不死不活的,長期下去,投資人也失去了信心,自己也喪失了勇氣。而外貿市場,由于產品是中醫類,沒有具體的分子式可以證明療效的有效“證據”,也勞而無功。 

              最后,不到兩年,此產品和花了很多錢做出來的一套商業模式,被束之高閣,產品也就黯然退市了?,F在想起那位仁兄說的話:通過打造樣板市場和全國重點城市招商,三到五年之內,實現過億的銷售規模,最后包裝上市,開發國際市場……現在還會時不時碰到這樣的人,聽到這些熟悉的話。 

              

            小本創業失敗的三個典型案例
            創業項目失敗例子 第二篇

              在經濟大潮的沖擊下,許多人毫無準備地下?!霸囁?,結果因投資失誤而舉步維艱,甚至慘遭淘汰。昨日沈陽市工商局首次發布中小投資者“敗局”調查,數據顯示,目前沈陽市的個體工商戶及中小型私營企業共有23萬余戶,其中今年以來就有約四成的投資者都有過開業不到半年就倒閉或者因虧損而變換經營種類的經歷,最短的甚至不到兩個月。

              市工商局市場處的工作人員分析,投資失敗,與投資人、經營者年齡大小無關,主要取決于其投資思維、方式。而目前比較突出的問題就是盲目跟風投資。因此,對于白手起家的中小創業者來說,如何正確投資,回避投資誤區,就成為一門必修課。記者昨日采訪到了一些投資失敗個案,希望投資者能從中吸取教訓。

              人物:郭先生 經歷:半年內換了3個店鋪

              誤區:盲目跟風投資,忽視周邊地理環境

              “這個小煙店已經是我開的第三個店了,前兩個都開不下去了?!奔易∩蚝訁^大南街的郭先生笑著給記者講了他的創業經歷,48歲的他因為不堪私企的高勞動強度,今年初主動辭職了。

              5月份,土渣餅火遍沈陽,看著排隊等待買餅的人群,郭先生心動了,他花3000元買下了土渣餅技術,又把店面進行了簡單裝修,辦了營業執照、衛生許可等手續,請了3名服務員。因為店面挨著馬路,信心滿滿的他準備大賺一筆,可開張后的生意并不好,平均一天連100張餅都賣不上,開業兩個月一直在賠錢。本想再堅持一段時間,可沒多久發現沈陽的土渣餅店基本都關門了,“沒辦法,我也只能把店關了。我又發現沈陽開始流行小化妝品店,于是又投了兩萬再次開店,可顧客還是少,根本不賺錢,撐了不到3個月也關了?!?

              飽受挫折的郭先生反思許久,終于總結出屢次失敗的原因:第一就是自己開店目的不明確,流行什么開什么,不做任何調查,在土渣餅走向下滑的形勢下依然投資開店,導致失??;第二就是沒有考慮投資項目所在的地理環境,在一片既沒寫字樓又沒企業的老住宅區附近開化妝品店,銷量勢必不好?!案緵]有購買人群,挨著馬路又能怎樣?像現在這個小煙店就比較適合在住宅區附近開,效益還算不錯?!?/P>

              誤區:

              有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。

              因為中國曾經缺乏創業的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了。

              人物:齊先生 經歷:開印刷廠賠光積蓄

              教訓:急于贏利,對陌生行業認識不足

              “我當時就是太著急了,對印刷行業一點也不了解啊,唉!”35歲的齊先生講起他創業失敗的經歷,不由得長嘆了一口氣。去年2月份,在超市做服務員的他聽說開印刷廠非常賺錢,便狠下心拿出自己多年的積蓄4萬元,又向親朋借了7萬元,決定在東陵區投資開廠,自己當老板。

              “資金不夠,最新型號的印刷機買不起,只好選擇一些大廠淘汰下來的老式印刷機?!饼R先生說自己當時對印刷機一點也不了解,覺得新、老式印刷機沒啥差別。廠里聘請的一名技術人員曾勸他只要將開業時間推遲兩個月,就能等到最新型號的印刷機降價,用最好的設備來生產,產品的質量、生產速度自然會提高,相信也會盈利更多?!爱敃r我很不高興,你想啊,推遲開業兩個月,就意味著我將白丟掉十幾萬元的利潤啊?!?

              齊先生匆忙開業,但不到半年,就因為配套技術陳舊、產品質量差、印刷速度慢而沒有客戶。他又回到了超市當起了服務員。

              誤區:

              企業在創建以后,成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實,企業經營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創業過程中,當企業效益逐漸凸現后,創業者不能一味地擴大營運規模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

              人物:裴女士 經歷:8萬元砸在“密傳”推拿技術

              教訓:過度相信朋友,沒有親自進行市場調查

              53歲的裴女士是沈陽某外企的高級白領,今年春節后,因企業大裁員而失業,就想找一個合適的項目投資做老板。

              “有朋友向我介紹一套中醫推拿技術,他說這是宮廷‘密傳’,我只要投資8萬元,就可當甩手掌柜,其他事情全由他來辦,年底時,我和他可以對半分成。他給我列舉了市場調查數據,分析了市場前景。我一想,現在工作節奏這么緊張,想找個地方按摩放松一下的人一定特別多,而且又是宮廷‘密傳’的,肯定不愁沒人來,于是我就同意了?!?

              裴女士毫不猶豫地將8萬元錢交給了那位朋友,并且也沒有親自或委托他人重新對這一項目進行任何調查。結果他的朋友拿到錢后,不到3個月就將項目做垮了,裴女士的8萬元投資也跟著打了水漂?!拔揖褪翘湃嗡?,自己親自做一下市場調查好了?!迸崤棵棵肯肫鸫耸?,都后悔莫及。

              誤區:

              很多創業者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創業初期常憑感情做事,對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業的成長,這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業的快速發展,有時甚至導致企業步入破產境地。
            當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明,就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴,當年出資參股,為“愛多”的發展立下汗馬功勞。但“成也蕭何,敗也蕭何”,最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

              [忠告]

              投資前須做可行性調查

              對此,東北財經大學經濟學院馬金成老師分析說,現在多數投資者缺乏專業性的市場調查,因此在很短的時間里就經歷了選項—投資—虧損—關店的過程。

              市工商局對投資者提出忠告:投資項目不能過于單一,不能只求贏利而不進行創新;一定要進行市場調查,并保證數據的準確性;不能急于獲取回報,勿在對投資項目認識不足的情況下就投資陌生行業;要適當選擇合作伙伴,在確定與其達成共識的情況下再實施項目;不能盲目跟風,不要*運氣進行目的不明確的投資;不要忽視與投資相關的地理環境,導致投資項目與現實不相符。

              創業是一條漫長而艱辛的路,成功與否,除了與創業資金、創業機會有關外,還與創業理念、創業方法密切相關。因此,創業者事先要考慮到各種要素,做好萬全的準備,同時還應具備相關的經驗和專業知識,這些都是不可或缺的創業條件。

              

            60 個創業失敗的案例
            創業項目失敗例子 第三篇

            60個創業失敗的案例

            有小伙伴說失敗的投資案例更多,那我們就說說失敗的案例吧。

            1. 阿布:我講個失敗的例子吧 身邊的 預期是開小酒館 雞尾酒 加西餐 加一些輕食 13年3月份從咖啡西餐吧 轉型小酒館 開在社區里 面積一樓加復式2樓大致有150-200 左右 意面、牛排簡餐啥 蛋包飯18-50不等 算是比較便宜的那種 附近是大學 居民也挺多 合伙人有三個 (其中兩個都很年輕 一個會主食 一個調酒加主食)轉讓費10萬 年租金 加上 設備等等20幾萬 但一直很不理想 主要是定位沒定清楚 定位在雞尾酒 但雞尾酒的類目不多 又不精 會調的那位又在另外的餐吧主職 然后店鋪的特色不夠 會主食的出品 不夠有賣相

            2. 某某:我爹之前攢了銀子投養雞場,包山頭放養那種。小雞還沒長大呢,禽流感就爆發了。后來我爹利用職務之便投了采礦,安插大表哥當小頭目,盈利沒幾年,大表哥攜公款潛逃,自己也被領導雪藏了。我爹還不死心,又開個足道館,內設麻將桌點餐等業務,開了一年多,到現在還賠錢。小伙伴們對足道館有什么建議?

            3. 杉:身邊的例子:舅舅的朋友中大經濟系畢業,90年代初考進法院,后辭職炒股,在90年代末虧得一塌糊涂,連吃飯錢都沒有。后來只身去到廣州,開始做化工,慢慢有起色。后來轉行開公司,幫別人炒股,也有投資其他的,例如棋牌室,好身家不斷攀升。但是前兩年在廣州增城自己投資了一家酒店,選址相對偏僻,酒店服務類型相對單一,只做飲食類。前期投入建設費用,場地租金,人工費用較大,跟別人借了很多錢。后續資金跟不上加上人氣不足,終于資金鏈斷裂。車子房子全部賣了,現在還欠人家一屁股債。目前不知道人跑到哪了,人生大起大落。鑒于年齡問題,現在翻身就不像90年代那么輕易了

            4. 二胖 :我也說個失敗的例子吧,是我公婆的~ 我公婆在四五線小縣城,90年代靠酒廠關系給各飯店店供應啤酒,積累下了第一桶金,大概十幾萬,后來縣城主產業經濟不行了,飯店也都開不下去了。從此就開始走下坡路了??春ur生意不錯,投資,甚至在海邊買了一間房子專門雇人弄,結果那年海鮮及其便宜。賠了。后來投資農產品,折騰半天也沒賺到,也開過店,開過廠,都沒成功,倒是連最初的資本都慢慢用完了,導致我老公上大學時候家里七湊八湊才湊出來,哎,后來利用自己年輕是學到的點技術,到其他地方打工,日子才慢慢好起來。

            5. 不鬧 :大一的時候特別想掙錢,所以在頭腦發熱的情況下,跟幾個學長合伙在學校周邊開了一家小碗菜那種的餐廳,因為是合伙而且人多,當時沒有明確分工,人多手雜,所以偷懶偷拿東西什么的也就出現了,堅持了2個多月,把店轉了。以后做什么事,一定要三思而后行啊。

            6. 愛卡農的xs:13年上半年 同學和一個富二代在桐廬搞毛蛋,他們用的是鴨蛋(小鴨剛剛成型那種)開始還依靠富二代父親的網絡請衛生方面的專家和營銷方面的咨詢,后來由于禽流感和定價太高,出了一批樣品之后放棄了。2.也是一個同學和別人合伙在濱江高教區投開了很普通的那種餐館,由于之前沒有任何經驗,花錢太多,100多平的地方,服務員請了6個,不知道廚師幾個,一開始是預想生意會很好!后來也就一般,后來到了暑假期,吃的人更少 就放棄了 2人虧了十來萬

            7. 雙木天枰:我來說說我一個朋友的。 他10年和幾個合伙人自主開發出租車拼車器,我曾見過工程機,操作和導航系統相似,主要用于北方嚴寒地區拼車顯示方向與分段計價,這個產品在用戶需求性上我認為問題還是不大的,因為拼車現象總是屢禁不絕而北方嚴寒地區總要開窗詢價確實也很不方便,所以做這個項目之前的主要顧慮是怕政府方面明令禁止拼車行為,甚至還曾想過是否要公關他們那邊當地政府承認拼車這個事情(畢竟這也可以搭上節能減排的邊,想做企業的哪能沒點野心,如果真的能把人們的觀念轉變過來,那么作為第一家生產商前途不要太好),但是12年底我們見面再談這個項目,我猜可能是不了了之了,他原有的團隊轉向了ECU電路板的代工承包,另外還做些加工設備上的經銷。我自己分析之前項目消失的原因,一是可能政府沒能打通,畢竟可能誰也不敢負這個責,所以無法從出租車公司的層面批量出貨;二是成本控制有些問題,產品定價在當時來看雖然不離譜但吸引力不夠,可能導致零售的量也難以保證。銷售達不到一定量,制造業一定是做什么賠什么的。如果那個朋友看到,我希望他能知道雖然我猜這個項目沒有成功,但還是欽佩他的膽識和執行力的。

            8. 祿來A:我媽托朋友在2011年底基金熱的時候買了十萬左右的混合型和債券型基金,高潮的時候盈利50%左右,我媽屬于不懂瞎投資相信朋友的人,買了以后也不看,結果2012年下半年看的時候已經虧損2%,直到現在虧損10%,還是沒賣。。。還有一次我媽失敗的例子更厲害,我媽入市很早98年,還沒遇到08年牛市就早已封號,原因很簡單,經歷過一次股票退市,經常凡買必跌,凡賣必漲,最后也不知道自己虧了多少,我一直覺得我媽才是真正的黑卡持有者

            9. 乖乖隆地咚:99年的時候,姥姥家里住在思南路的小洋房,現在思南公館的位置。動遷的時候,媽媽為了不讓她的哥哥姐姐再為了錢吵架,一分錢沒有拿。后來最后走的那家動遷價一個平方18.5w,我姥姥家有200+個平方。 02年家里在上海市中心有兩套房子,媽媽怕單位的人說閑話,賣了一套90平方的?,F在均價3.6w。

            10. 我老舅是個從年輕就開始創業的,20多歲時,姥爺去世分家,家里從81年開始開的三線城市飯店給了老舅管理,結果遭遇那會兒正遇到縣城大搞形象工程,逼著路邊的房子全部改樓房,不改就搬走,沒辦法,90年代底,老舅東借西借把酒樓蓋了起來,后來又遇到打白條成風,各路神仙吃飯白條不給錢,拿白條去要,各單位都說一把手換了,或者簽字的人走了??傊?0年代初,他欠別人20多萬,別人欠他20多萬,這事兒到現在沒扯清。后來老舅把酒樓包出去,去農村包地種楊樹,學其他舅舅搞養殖,跟我媽搞農業技術推廣,總之都干過,沒有長遠的。好容易農村中的楊樹快成才了,有人出極低價錢買他的樹,他沒賣,結果沒過多久一場大火給燒了個精光,找看林的老頭,人家賠不起,也管不著,找村支書,人家說這事兒跟我沒關系。于是又一個20多萬打了水漂。

            11. 天際行者:我三個同行友人(出版業),2004年辭職經商,合伙開網上書店。那時候當當網什么的也剛起步沒多久,更沒有什么人做現在很火的“館配”業務。當時他的公司定位在企事業單位專業圖書配送(基本也就是“館配”),不到一年時間,已經業務量穩定上升、現金流轉正,環京津地區基本都覆蓋了(做的早,基本沒遇到競爭)。但就在這個事業發展的關鍵時刻,牽頭人的女友(現在已經是老婆)電令他立刻到英國陪讀、發展,否則馬上分手。此友在一番內心掙扎后,帶著剛剛跟別人借來、準備投入擴大業務的款項,甩下另外兩個合伙人毅然奔向大不列顛。。。此突然變故,造成公司現金枯竭、業務信息丟失,迅速垮掉!另兩位友人的所有投資打了水漂~創業項目失敗例子

            12. 天際行者:另一同行友人,2005年初,藉由工作之變,借助某國有出版集團的資源和平臺(與自己持股的私人圖書公司合作),搞了一個在線讀書和文化分享社區,其當時的功能基本與豆瓣一樣,比豆瓣還早開張幾個月。網站運行之初,因為借助了原有出版集團的平臺,注冊讀者數迅速超過2萬,而且都是優質用戶,書評、薦書榜、讀書會等等線上線下活動非?;钴S。但是,也是在這樣一個良好開端下、在擴大影響的關鍵時刻,該國有出版集團上層領導決定,將企業主要精力轉作盈利預期更強更穩定的大中專教材,其他業務不再追加投資。此兄由于身為體制內中層領導,沒有魄力將此社區單獨拿出來自己經營,遂放棄對其的維護和投入,此網站迅速死掉,投資打水漂~

            13. 止不住的流浪 :說說我的親身經歷吧:大二的的時候,自己一個人印了十幾張傳單去各大宿舍樓貼,經過半年吧,有了個幾百人的QQ群,平時就一起娛樂,然后跟另外2個朋友開了個校內網站,分3塊:論壇(因為我有一定的人員基礎);外賣(自己聯系校內的所有商家,幫忙建立網上訂購的外賣服務,每單手續費);網上購物(由于是二線城市大學,找了美邦,以純等牌子加盟)。

            前期由于只有我那幾百人的關系,很不景氣,外賣單有,但不穩定,大家沒什么錢,請不起員工,都自己去送外賣。網上購物由于是請的學長做的平臺,有bug,調試了很久。論壇每天都要自己去發帖,刷帖,加人氣,自己還印傳單去宣傳。一個字,累!

            但是1年后還是慢慢進入軌道,巔峰時期學校校報還采訪我了??墒怯捎谖覀兯闶菍W生自發的網站,跟學校的官方校內網沖突了(其實是學生會的人見不得我們好),就迫使我們把論壇板塊關了。我們的基礎就是論壇人員,一關之后,生意一瀉千里。慢慢大家也臨近畢業,各種原因,一個可以跟媲美校內網的idea就這樣扼殺了(當時我們想如果在我們學校成功了,就復制到其他高校,最后統一聯網起來?。?。

            總結:再怎么牛,還是要跟官方打好關系,權才是最大的。

            14. 小托小尼 :2012年投入6萬在中小學旁開了一個西式快餐加盟小店,經營半年,無力支撐,加上門面難轉,血本無歸,凈身出戶。從此決意與開店創業是路人。

            15. 晴天:我知道的一個案例是這樣,一家人90年代初做出租車黑車生意,當年勤快的還是比較賺錢的,這家的夫妻也是比較會持家的。然后攢了錢在市中心做澡堂生意,做了幾年在當地應當算是中產階級了,也算巴結到幾個政府官員。不過地面金貴,澡堂不做,開始做高利貸生意了。到這里應該都是順風順水,這家夫妻似乎也沒做錯啥,不過他們性格都很吝嗇,開澡堂時有些親朋好友經濟有困難想找幫忙或找個活干的一律拒絕。之后丈夫的爸爸去世,給了他個小化工廠,看的出有點家底,好好運作應該小日子過得不錯。不過他不太懂這個行業,而且為人過于吝嗇,做個體戶ok,做企業家這樣的性格不太合適。做了兩年有點小虧本,工廠關了。不過手上還有錢,做做高利貸,小日子過過挺好,但是偏偏心氣又高。這時他親戚開了家造紙廠,找他老婆幫忙,因為她老婆做過會計,做了幾個月不做了,要自己干,覺得這沒什么。然后承包了個造紙廠,偏偏遇到金融危機,虧了不少錢。無奈關了廠,過了兩年現在準備開個飯館??偨Y:自己不懂的行業不要一頭猛扎進去;每個人有自己的特點,要清楚自己的特點發揮出來,不合適的事要量力而為。

            16. 年畫:真實案例,兩口子都不到25歲新婚夫婦,找爹媽一個人要了10萬塊,在家附近的小區開了一個工作室,美其名曰游戲工作室文創產業。每天就是顧幾個小伙伴在辦公室里打游戲幣,在工作室里吃,住。不到一年兩口子賠的底掉。游戲幣毛也沒換回來!掙得游戲幣還不夠花的,入不敷出當然會堅持不下去!只能繼續回家在火車站附近盯著超市,不過火

            車站附近爹媽的超市真是賺的蠻多的!

            總結一下會賠的原因如下,創業的小伙伴要有人生閱歷,經驗神馬的,要勤奮,好學。

            17. karth :失敗的案例啊 拿我在新疆呆的那會來說 老總想掛羊頭賣狗肉,借著農業開發的幌子扯著項目找政府要地皮 結果12,13年那會政府正在收緊和清查農業開發項目,算是撞槍口上, 政府那邊費了很大力氣才搞通了關系可以拿地,卻因翁上頭的清查, 主要地塊算保護地了,拿不下了``````````` 當地政府為了補償,好歹批了點別的地塊 結果本來是以農業為借口的項目,真把自己整成了農業生產企業````````

            18. 暴走肉:講一個身邊的例子,一個朋友畢業感覺打工沒有意思,就跟家人借了10萬去開甜品店,開甜品可能問題不大,但是他初衷就是為了自己可以做老板還可以有一間店自己耍,產品從不創新,也不弄活動,服務態度也很一般,開始生意還可以,但是這樣慢慢的生意越來越冷清。去年入不敷出倒閉了.現在創業如果不是為了追求進步而是安于現狀真心不如好好打工.

            19. 黛西:我同學在大學城搞了個白臭豆腐店,當時做得不錯一年下來差不多賺了二十w。他野心比較大,發展了很多加盟店,再步行街開了兩個分店,結果因為豆腐供應不足,天氣炎熱,步行街修地鐵等原因,銷售量沒達到預期?,F在虧損虧損虧損。。。。暫時沒有倒閉。但是資金壓力很大,現在準備分若干股份吸引資金,結果請聽下回分解。。

            20. Aaron去愛爾蘭:說一個學長的案例,他06年大學剛畢業一年左右,和2位大學同學一共仨創辦了一個做行畫(裝飾性油畫)出口的公司,他自己生產,自己找歐美客戶。 一年左右破產關門,可謂刻骨銘心,因為創業的錢都是借的,還了3年左右…… 失敗原因:

            1、股權結構模糊。股份占比、出資比例全是口頭商量,以至于不但工作中互相扯皮,公司關門以后大家的關系都受到影響;

            2、做了自己不熟悉的行業。對行業了解太少,僅僅是因為其中一人在這個行業干過大半年,沒有掌握行業的核心競爭力是什么;

            3、花錢沒有計劃。光是參加廣交會2次(包括1次被騙)就花了幾十萬人民幣,而且效果不好,而對于網絡如阿里巴巴找客戶沒有深入做;

            4、沒有意識到產品是核心。做出口,賺的是國家給的出口退稅,在這個前提下怎么以低成本生產出好的行畫。

            5、缺少激勵措施,當時沒有明確的給業務員(她們對公司業務很關鍵)足夠的提成和承諾。

            21. 黛西:我是做教育的,具體模式是英語加繪本,當時總投入為十萬左右,失敗在于定位不準(3-12歲)都有,個人力量有限。招的人給的工資上不去又不愿意搞回傳統的總之太混亂了搞得自己內分泌失調就關了虧了大概兩三萬。我還是堅信這個項目值得做的,只是自己太嫩了點,嘻嘻。

            22. 0:我親戚一小姑娘在一個舞蹈學校行政管理,她去年暑假去工作的,那個舞蹈學校之前已經開了3個了,一個在市里,倆個在鎮上,因為那倆個鎮發展廚具業所以比較富裕,那倆個學校收益很好,市里的那個不太好,收益持平不賠不賺,結果老板信心爆滿,心想在城鎮發展回很好,又在去年10月份開了一個新舞蹈培訓班,不大,倆間教室一個間前臺服務。結果因開業時間靠后天氣見冷,孩子不愿出門,到現在報名的不到15個。當初他們選的學

            校地址在一新小區,一棟樓20戶人家入住率不到一半,也就78戶,而且是新開發的小區周圍人很分散,現在一直在賠錢。關鍵是那個鎮沒什么重大經濟產業,熱門收入

            23. 蘇蘇:我說個失敗經驗,是我叔叔,去年發生的事 。去年年初叔叔和他在上?;炝硕嗄甑闹蹲雍腺Y投了個飯店,叔叔投資15萬,侄子投資人力和店面的位置等事,沒有出一分股份錢。(侄子每次春節回家總是說他上海做的風生水起,自己管理8家餐館,老板對他的福利好等等,各種夸耀自己)。

            飯店的地段很好,人流量大。面積多大不清楚,月租不超過3萬,所有員工的工資不超過3萬,有些員工是自家的親戚幫忙。

            在飯店經營4個月,第一個月毛利潤是14萬,兩人算賬除掉開支分了叔叔6800元,兩人是4,6分成,叔叔占4成。具體為什么算下來只有6800就不得而知了。不包括自己2000元工資,平時叔叔也在做事。余下三個月就沒有算賬當然也沒有分股份錢給叔叔。叔叔想,自己的親侄子不好意思提錢的事情。等一個月沒提算賬,第二月也沒提,第三個月叔叔忍不住了就提算賬的事,侄子公開性的提出讓叔叔走人,也沒股份錢。

            這四個月,店里的員工只承認侄子是老板,叔叔是員工,(員工知道叔叔投錢了)都沒有好臉色,當叔叔說的話都是放屁,對叔叔指手畫腳,惡言相對等等。

            沒辦法只能回家,侄子說,工資照給,但是沒有股份錢。那時都只是口頭承諾,沒有簽合同。誰也沒想到成這個樣子。叔叔回來了,帶回8000元的工資和一張15萬欠條。之間的心酸,沒法用語言形容。算是中年的家道中落了

            24. 大熊:我來說說自己的失敗經歷。本科時候做過學校的論壇,租服務器,備案,搭模板等等亂七八糟的事情做好之后,論壇上線了。出發點一是為了服務同學,二是希望有朝一日論壇壯大了為線下生意服務。沒有團隊,不懂運營,以及技術白癡,現在這個論壇已經長草了。。。就這些

            25. xhot:02年的時候我爸跟親戚合作搞了個路燈桿廠,但是我爸不太懂交際,只是負責生產日常,親戚負責銷售,生意其實還不錯,可是都沒拿到錢,因為都是親戚出去要的錢,每次出去回來就說沒收到錢,貨倒都是發了,這樣開了2年堅持不下去了,后來才知道錢都被親戚自己拿去了,大概虧了100多W。

            26. ivy:有一老先生,當年在國企做一種食品添加材料,后來退休就自己開廠做。專門出口國外市場,國內沒人用,因為價格高,中國人自己添加的都是化工合成的,這老先生做的是真正的發酵產品。開始第一代產品出口日本,德國,還獲得了猶太食品認證。

            沒想到第二代產品出來,沒人要了。

            因為日本直接做到了第二代產品大批量生產。這研發就全水漂了。。老先生的第二代產品只能一次產50kg。

            后來老先生把工廠連土地全賣了。自己還落了600萬銀子。就那土地升值了。

            27. 江西_外貿_言: 五年級家里開煤礦,決定礦井方向的那個師傅被買通了,然后另外一家故意從相反的方向打礦井,就穿了,兩家就斗上了,對方找了個勞改釋放的,揣槍上門,揚言說要不讓礦井就綁架什么之類的。當時管理礦上和礦下的是爺爺和外公,爺爺是一家國有礦退下的書記,外公也是做了多年的老手了,兩人都互相各種看不順眼,導致我爸媽因為這事吵架打架。內憂外患之下就把礦井賣了,大概150w,后來這個礦的接受股東大概賺了1個億吧,我爸就再也沒臉回去了,爸媽后來也隔閡越來越深離婚了。家族之間的合伙生意

            創業失敗案例
            創業項目失敗例子 第四篇

            17家中國初創公司的失敗史

            看十個成功故事,不如看一個失敗故事更讓自己警醒。作為經歷過過去12年中國互聯網的老兵,我徹夜整理了有代表性的17個失敗案例,為有志創業的人提供了從公司財務,定位,團隊,市場,資本,政府監管,用戶價值等各個方面的經驗教訓。也希望大家共同一起來探討如何避免失敗

            1. 億唐網

            不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌,“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

            失敗的教訓:缺少定位,融資過多

            1999年,第一次互聯網泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司,其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

            憑借誘人的創業方案,億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

            億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司,也是一個“生活時尚集團”,致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品,全力服務所謂“明黃e代”的18~35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

            億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地,在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,互聯網的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功,2008年億唐公司只剩下空殼,昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

            在我看來,億唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。浮夸,不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題,而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。 后續發展:

            2009年5月,etang.com域名由于無續費被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

            2. 酷6網

            視頻網站當年的三杰之一,優酷,土豆和酷6。其中優酷的古永鏘,和李善友都是搜狐系,土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

            失敗的教訓:路線之爭的犧牲品

            在被酷6手骨時間僅僅過去一年,酷6網掉隊了。創始人離職,虧損逐年變大,血腥大裁員,再轉型了……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權,包括電影和電視劇等,將關注于社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻?!?/p>

            在李善友離職,盛大大規模清理了創始團隊之后,陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”,而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”,最終不歡而散。

            視頻行業一向以“燒錢”著稱,盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元,卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元,落得個尷尬轉型。管理方與創始人,理念不同,企業就不會有正確的方向和終點。

            后續發展:

            創始人李善友去了中歐成了創業導師,微博名“老李飛刀”,金盆洗手,退出江湖???的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的青蛙。

            3. 亞洲互動傳媒:

            2004年7月,亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”,其銷售收入中,以電視廣告代理業務為主,TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。

            失敗的教訓:挪用資金導致退市

            2005年10月,公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后,亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司、美林日本證券公司、日本最大的廣告公司電通、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、廣告公司。2007年4月,亞洲傳媒在東京證券交易所上市,根據其上市《招股說明書》,2005年該公司凈利潤達到4.65億日元(約3000萬元),凈資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年,就令人啞然地無奈退市。

            導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見,并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市,讓11家財務投資人同時失手,退出平臺。

            后續發展:

            公司尷尬退市,紅杉資本創始合伙人張帆也引咎辭職。

            4. e國

            2000年電子商務的明星企業,一度口號為一小時配送到家。

            失敗的教訓:市場太超前

            e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑:“e國1小時”帶來了巨大的配送成本,e國還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入,e國還能夠支撐多久?有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳,只要e國的訂單每筆10元,就可以把它干掉。賣得越多,虧得越大,e國面臨著巨大的贏利壓力。 實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場;在2000年,中國無論是物流,支付,配送,甚至網購人群都極不成熟??恳患夜緛頁纹鹫麄€產業鏈,天方夜譚。 后續發展:倒閉

            5. 若鄰網

            若鄰網創建于2004年,軟銀投資。目標是模仿LinkedIn,做中國最大的商務社交網站。 失敗的教訓:不顧國情的模仿

            在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中,若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折,創始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員,幾乎關站。

            若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論,在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯系到奧巴馬;但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

            更大的差別在于,美國是一個專業社會,尊重個人的履歷和專業能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會,權力決定了經濟。如果你認識省委書記,你會主動把人脈介紹給別人嗎?更何況是,中國絕大部分掌握財富和權力的人,壓根都不會上這類網站。 后續發展:

            重組以后,資方獲得了控制權,現在轉型做獵頭。后優士網崛起。

            6. 分貝網:

            2003年6月,鄭立和朋友一起創建了163888網站,寓意“一路上發發發”。隨后,他們開發K8錄歌軟件,163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出,《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時,讓163888網站名聲大噪,號稱“華人第一音樂社區”。

            失敗的教訓:走上歪門邪道

            2004年10月,IDG向其投資200萬美元(據悉,最終投資并沒有完全到位),占其20%股權。2006年,網站注冊用戶達到1200萬。同年,163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資,占12%股權。

            2007年6月,網站啟用了新名字和新域名:分貝網,但分貝網的盈利模式并未有根本轉變,依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼,廣告成了分貝網主要的收入來源。

            2009年,鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業務被捕,2010年1月,此案開庭審理,鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業務的原因尚不知曉。

            后續發展:

            但分貝網日漸衰弱。公司始終處于虧損狀態,新的投資卻始終沒有到位。最后慘淡倒閉。

            7. 博客中國

            博客中國是當年號稱中國互聯網第一人的方興東創建。是Web2.0時代的一面旗幟;曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。

            失敗的教訓:管理太差,并忽視了巨頭的后發優勢。

            2002年,方興東創建博客中國,之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長,全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月,方興東又從著名風險投資公司GraniteGlobal

            Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元,并引發了中國Web2.0的投資熱潮。

            隨后,“博客中國”更名為“博客網”,并宣稱要做博客式門戶,號稱“全球最大中文博客網站”,還喊出了“一年超新浪,兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內,博客網的員工就從40多人擴張至400多人,據稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢,千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩,高層幾乎整體流失,而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底,博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

            后續發展:

            2006年末,以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后,博客幾乎成為任何一個門戶網站標準的配置,門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務,如今已經在行業里幾乎消失。

            8. 飯否

            在飯否的初期階段,中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家,其中飯否是各方面功能較為完備,最接近Twitter的一個。與Twitter相比,中文微博客為大多數不習慣英文的中國用戶提供了更好的選擇。

            失敗的教訓:初創公司不該碰政府敏感領域

            2009年上半年,飯否的用戶數從年初的30萬左右激增到了百萬。

            同年6月2日,惠普成為飯否首個企業付費用戶,開始獲得第一筆收入。與此同時,陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入,帶動了飯否的快速成長。

            在2009年下半年飯否被有關部門非正常地被關閉,2010飯否創辦人王興在接受采訪時,回憶一年前飯否被突然關停表示:為了應對政府有關部門對網絡言論的監管,飯否當時做出大量刪貼、限制敏感關鍵字、暫停搜索等措施?!拔覀円呀涀隽舜蠹叶寄芟氲降氖虑??!?當飯否關閉后,新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系,以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監管標準。

            后續發展:

            王興創辦的美團,并取得了極大成功,成為團購領域內的最大的玩家。在松禾資本的支持下,飯否于2011年低調重開,不過已無法吸引眼球。創業項目失敗例子

            9. Mysee

            Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發技術的公司,是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。

            失敗的教訓:浮華之敗

            2005年2月,高燃創立MySee.com,蔣錫培(微博)投資了100萬元人民幣。2006年初,又獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。

            但MySee燒錢的速度太快了,幾十個人,每個月要燒掉100多萬元人民幣,辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣,還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間,200萬美元的投資款,消耗殆盡。另外,作為創始人和公司總裁,高燃總是默許媒體夸大事實,融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據投資人說,他時刻最關注的都是自己的知名度和形象,他到處演講,宣揚創富成就,但只為自己做市場,不為公司做市場。在投資人看來,高燃拿投資人的錢去包裝自己,甚至還有其他的用途,但就是沒有用來給公司做企業。 后續發展:

            我個人在2010年的一次移動互聯網聚會上最后見過一次高燃。會場沒什么人認識他。據說北極光鄧峰號召VC行業的人不要再投資和高燃任何相關的企業。媒體總是喜歡包裝英雄,很明顯,他在行業中做人做失敗了。

            10. 24券

            大學生創業成功失敗案例分析
            創業項目失敗例子 第五篇

            KAB作業(2)——大學生創業成功、失敗案例分析

            一、 項目類型

            二、 案例簡介 1、西安理工大學2007屆畢業生小黃,在大學最后一學期,迎接了一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。他不停地奔波于各種招聘會,在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業卻很難。在與企業的接觸中,小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的了解,企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議,事后卻發現招聘來的員工并不適合這份工作,為此浪費了大量人力物力。于是,他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。

            小黃介紹說,在網站中,他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平臺,只要大學生和企業登錄注冊,雙方就可以通過這個平臺相互了解,企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現,決定畢業時是否錄用。

            接下來的幾個月,小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業,與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法,網站的特色服務內容得到70%的人的肯定?!拔視脙傻饺甑臅r間向外界推廣網站,吸納大學生和企業登錄,并向企業收取一部分會員費。三年后,點擊量有了一定提升,廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來,在繼續完善網站服務內容的基礎上,推出一系列連帶產品,我相信這會有更大的發展前景?!睂嶋H上,小黃已明確了網站的盈利模式。至于網站的長遠規劃,小黃表示他已制定了相應的計劃。

            盡管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研,也得到了父母兄長的資金支持,但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。

            直到制定創業計劃的后期,小黃才向身邊好友發布信息,結果只找到一個做網站的高中好友?!叭颂倭?,編好這個網站的程序至少要兩年?!毙↑S說,目前高校內具備這方面技術的人太少,而有豐富經驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創業,好比沒有左膀右臂,小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。 目前,小黃暫時放下了自己的創業計劃,開始忙于找工作?!坝辛藥啄旯ぷ鹘涷?,會繼續完成創業夢想。這幾年,他會構建自己的生活圈,尋找創業的最佳團隊?!?/p>

            2 北師大軟件工程系的兩個小伙子彭自成和李哲在大學三年的“外賣生涯”里面發現了商機,他們創立了“北師外賣網”,一個專門方便北師大學生訂餐的網站,僅成立一個多月就有了日均五六百份的訂餐量。

            兩個月前,彭自成和李哲湊到一起,因為不滿原有的訂餐模式,他們決定進行“改革”。彭自成介紹說,整個北師大的外賣訂購都是采用一種電話訂購的方式,而電話訂餐有很多弊端?!拔覀兙拖胍獦嫿ㄒ粋€平臺,能將北師大所有的外賣都集中在一起而又不用電話訂購?!闭f做就做,兩位同學都是學習軟件工程的,整套訂餐系統和網站設計都是由他們兩個完成。從有這個想法到商業策劃到北師外賣網正式成立,兩個大男孩僅用了半個月的時間。

            彭自成說,大學生創業就是希望盈利快,成本小。選擇創立北師外賣網,技術和創意都是自己的,需要支出的成本僅僅是服務器的成本,一年五千多元。 “同學在北師大外賣網上訂餐,我們負責將訂餐信息整理收集再發送 家。這個跟淘寶模式很像,學生是客戶,餐館也是客戶,我們就是中間的一個平臺?!?/p> 創業項目失敗例子

            彭自成和李哲的創意也得到了家長的支持。他們說,改變大家的訂餐習慣就像是一場“革命”,最困難的是要改變餐館老板的觀念,現在只有五六家餐館有可上網的電腦,很多商家有電腦但沒網絡,這就需要他們兩人整理發送訂餐信,他們通過慢慢發展,各商家都會使用電腦訂餐,他們堅信星星之火,終究可以燎原的。

            3 2007年,楊陽在山東大學體育學院學習社會體育專業。他的不少同學,業余時間去健身俱樂部當兼職教練。而此時的楊陽卻正執意要開一家跆拳道館,這讓父母和附近的老師、同學都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者:“當時自己的做法確實受到了附近人的反對,在他們看來我沒有任何經驗,盲目開館可能會失敗,但是我以為假如要挑戰糊口,就要挑戰更強的?!?/p>

            2007年年底,楊陽的跆拳道館在經六緯六的一寫字樓三層開業了。因為選擇在冬天開業,生意非常冷清,后來固然有不少熱心同學來幫忙,但生意一直不景氣,終極在2008年關門大吉。

            這次的失敗對楊陽的打擊很大,在總結失敗的原因時,他告訴記者:“缺乏經驗,準備資金預備的太少,把所有的事情都往好處考慮,沒有做最壞的打算?!碑敃r,有良多人以為楊陽會就此拋卻,但是楊陽卻買好了去朝鮮的機票,決定見識真正的跆拳道,擇機再度起航。

            朝鮮之旅結束后,楊陽了解了國外跆拳道的教授教養和跆拳道精神的精髓,他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風格相結合,既有純競技的東西,又留存了跆拳道藝術美感,而這樣的教授教養模式在濟南很少有。

            2008年5月,一次無意偶然的機會,甸柳一區第一居委會工作職員找到了楊陽,但愿他能匡助社區的孩子學習跆拳道,楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的,但是楊陽教地非常當真,憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解,楊陽教的學生提高很快,學習的效果也非常好。跟著學生越來越多,露天廣場的教授教養場地已經不能知足70多名學員的練習要求。

            于是居委會的負責人免費給楊陽提供了練習場地。在此基礎上,楊陽再次建立了自己的跆拳道館。談到第二次開設跆拳道館,楊陽布滿了感謝打動之情:“我覺得自己是幸運的,有好心人的攙扶,我才能再次擁有自己的道館?!币婢褪菫楣皇菫榧?,大家幫了我這么多,我做這點小事是應該的。我是從這里走出去的,我不會‘忘本’”。 “跆拳道講求‘禮節,廉恥,忍耐,克己,百折不屈’他將跆拳道精神融入教授教養中

            楊陽的教授教養方式,不僅得到了學生們的認可,也得到了家長的好評。楊陽表示,現在的道館治理方面還存在顯著不足,他打算明年再開一家分店,并盡快突破治理上的瓶頸。

            三、 案例分析(成功或失敗原因,至少三條)

            1 合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素,缺一不可,之前小黃卻沒有認識到這一點。是失敗的主要原因。創業需謹慎,不能但而兒戲來看應該首先應確定自己的目標并找到能和自己并肩作戰的合作人才是關鍵。 2 有跌倒在爬起來的勇氣是創業必不可少的因素,有耐力有恒心,敢于行動。

            3 有頭腦,可以融會貫通,有自己的見地也是成功的關鍵

            4 有個團結,能有凝聚力的創業團體尤為重要,能各司其職,互相理解是成功的重要因素。

            四、

            個人作業要求:創業項目失敗例子

            1、 案例選擇需結合自己興趣或本組創業項目進行。

            2、 每小組所選案例須涵蓋成功、失敗各3個。

            3、 A4作業紙一張正反面打印,電子版、紙質版本月19日上課前

            上交至各組CEO。 小組作業要求:

            各小組以團隊形式在所選案例中選擇典型的成功案例或失敗案例一個,本月20日課上進行現場展示、分析。

            ※注意事項:

            1、每個案例成功或失敗原因可依據圖中所示因素進行分析。

            2、每組每個案例現場展示分析的時間控制在10分鐘以內。

            2012-9-12

            大學生創業失敗案例分析
            創業項目失敗例子 第六篇

            大學生創業失敗案例及分析

            社會中創業失敗者比比皆是,成了大學生不敢創業的重要原因,創業培訓專家提醒畢業生,大可不必因噎廢食。大學生可以從失敗的創業事例中吸取經驗教訓,使自己在創業路上少走彎路。

            大學生創業失敗案例之一:研究生面館創業失敗--原因分析

            遙想當年:成都“第一研究生面館”開張

            自古君子遠庖廚。去年12月24日,該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元,在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。

            壯志雄心:5年后開20家連鎖店

            第一家店還未開張,六位股東已經把目光放到了5年之后,一說到今后的打算,他們六位異口同聲地說:當然是開分店啦!今年先把第一家店搞好,積累經驗,再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店,到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。

            情傷錢損:無人管理,草草收場

            而目前,由于面館長時間處于無人管理和經營欠佳的狀況,投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月,就不得不草草收場。

            內中滋味:研究生門館關門有內幕?

            原本想以“研究生”之名來制造廣告轟動效應,但事情的發展卻出人預料?!把芯可骛^”開業不久,6名研究生就一個個被學校領導找去談話,要他們在學業和面館之間做出選擇:要么退出,要么退學。

            創業失敗--原因分析

            1、生意不紅火,管理上也出現混亂,6位研究生稱功課繁忙,店堂內經常無人管理。

            2、附近商家:“味道不好,分量不足,吃不飽?!泵骛^所在街道非繁華商業市區。

            3、每月支出龐大,入不敷出

            年輕沒有失敗 知識創造財富 經營界帶你走近年輕的老板們

            大學生創業失敗案例之二:經營飾品店為何失敗

            一個偶然的機會,我在一個本地網站的二手市場上發現有人要轉讓一批飾品,出于好奇,我跟那人聯系問了問情況。起初我并沒有想買,因為我畢竟毫無這方面的經驗。誰知兩天后那人又給我打電話,熱情地說讓我先看看貨,迫于情面和女人的愛美心理我答應了。那人是一個很有氣質也很精明的南方婦女。她說要出國,所以想把剛從廣州精心挑來的飾品轉讓出去。據她介紹,做飾品利潤非常高。非典時期利潤是最少的時候,但就是那時,每月的純利還有2000多元。她的說法很讓我動心。我隨后又看了看她帶來的樣品。那些樣品很精致,當然標價也很高。她說可以按照標價的二折轉讓給我,這樣的話無論我怎么賣都不會賠錢的。聽了這話,我真的動心了??墒?,我告訴她我現在沒有店鋪。她聽了以后又給我推薦了兩個地方,并說馬上就要出國,要我抓緊時間決定,還有別人也在跟她聯系。

            于是,我就去了她推薦的一個地方。那里是一個國際商業中心。市場組成大部分是小商鋪,面積也就四五平米,月租金一千元左右。這樣的條件我覺得還可以接受。正巧的是這里還有幾家空房,都寫著轉租。我試著聯系了幾家,有一家位置不錯,租金也較低。

            其實,我也懷疑過這里是否生意不好,可是問了幾家店主,他們都說現在剛開業沒多久,商鋪嘛,肯定要養一段時間的,這個商廈有政府的投資,不會垮的。我想想,覺得這個說法還是有道理的,反正我做兼職,也不靠這個買賣吃飯,只要不賠錢就行了,先在這練練唄。別的準備好了,現在就剩下人的問題了。我每天是要上班的,雇人又不知根底,找誰呢?我想到了待業在家的小姑子,她那么聰明能干,先幫幫忙肯定沒問題。跟她一談,她馬上就同意了,說好先幫幫忙等理順以后再雇人。萬事俱備,我覺得上天可能在幫忙吧,什么事都這么順利,注定我要干這行了。我馬上接收下那批飾品并租下店面。誰知,我剛付完錢,小姑子卻通知我她要準備考試,幫不了忙了。

            這是給我的第一個打擊,可是箭已在弦,不得不發了。我只能是硬著頭皮走

            一步算一步了。小姑不來,大不了就是雇個人唄。但是第二個打擊隨后就來了。在辦進場手續的時候,商廈宣稱二樓是服裝商場,不能經營飾品。轉租的時候房東和租戶都告訴我合同上寫的是經營服飾,包括服裝和飾品,而且當時也有其它人在經營飾品,我就沒有深究?,F在管理人員告訴我,他們正在清理那些不守規定的攤位。我的心涼了一半,難道我白交租金了嗎?好多人勸我先干著再說,反正現在還沒管。租金已交,也只好這樣了。租房后正趕上我去杭州出差,于是順便采購了一些飾品,也采購了少量的睡衣、肚兜等,以防真的不讓賣飾品我無法應付。等我回來,已經是兩周之后了。時間就是金錢吶!我草草裝修,把貨物上柜??粗切┚赖呢浳?,我還是很有信心的。剛開始沒有雇員,我和老公就下了班輪流去,雖然辛苦點,但是能夠做成生意還是很高興的。白天的時候想到店里正關著門,心里就火燒火燎的,于是貼出了

            招聘廣告。人可是大事。好在沒幾天,就有人介紹了個小姑娘給我。我看了看,感覺小姑娘條件還不錯,就雇傭了她。有了人我就省心了。什么事都有人頂著,我就是沒事去抽查一下,看看缺貨去附近的批發市場上點貨。我發現,總有人問我店里沒有的東西,比如指甲油 、假睫毛、唇油、鑰匙鏈等,應顧客需求我都上了點。兩個月下來一盤點,每個月都要虧損一二百元,我認為生意剛開始也沒有太介意。誰知道,這個商廈的情況每況愈下,過了七、八月份的旺季,顧客越來越少。這個商廈的開發商是地產商,他們在開盤時炒作得非常厲害,買商鋪的人甚至連夜排隊,然而商鋪賣出后他們就不再宣傳。商廈都開業半年了附近住的人竟然還有不知道的。而且由于商鋪大部分都賣給了個人,由業主進行出租,給管理上帶來很大困難,到后來根本無法管理。另外,由于開始大家對商廈的期望值很高,租金也定得很高,相應的貨物的價格就水漲船高,而附近居民的購買力和層次并不高。這也是造成人們望而卻步的原因之一。

            隨著客流量日漸減少,商戶的商品開始積壓,大家情緒十分低落。一些商戶在秋冬季還在賣夏天的衣服,有的商戶干脆退場,有的商戶沒退場卻也總是關著門,而開著門的商戶又打牌、下棋,總之不務正業。商場的這種情況使客流量更加稀少,如此形成惡性循環。到后來,商場的攤位租金降到300元,可是我賠錢賠得更厲害了。那時我連服務員都雇不起了,因為雇人比關著門還要賠錢。商廈此時門可羅雀,成天空蕩蕩的,只有幾個攤主在聊天。在這種情況下,就是想賠錢甩貨都沒有人搭理。合同到期后,90%的商戶已經撤場。我也無法再繼續支持下去,只得帶著一堆貨物收場,到現在我的手里還剩下一堆精美的但已經過時的飾品。

            這場生意我支持了半年,賠掉了幾千元錢,不過,我從中也積累了不少經驗和教訓??偟膩碚f有以下幾點:

            首先,選擇項目一定要謹慎,尤其是涉足自己不了解的行業,最好有行家指導,要多做調查研究。

            第二,對于飾品來說一般不要接手轉讓的,因為再好的飾品都有時尚性,過了時就一文不值。

            第三,做買賣最重要的是選址。要仔細考察地理位置,還要考察客流量以及附近居民的購買能力,還有一點,就是考察物業的管理能力。千萬不能租那種產權和經營權都出售給個人的商鋪。如果一個地方同時有很多商鋪轉讓,一定不能租。

            第四,開始上貨不要求全求多,再全也會有人需要你沒有的東西,而上太多的貨就會占壓資金,而且太全的話還會形成雜亂的感覺。

            第五,創業并不是容易的事,不是你雇個人干就能賺錢,至少在先期要付出很多的精力和時間,因此兼職創業要有足夠的時間和自由度才能考慮。要審時度勢,見好就收。如果是自己無法控制的原因造成經營不好,馬上止損撤退另謀高就還能避免更大損失。

            大學生創業失敗案例之三:兩個月就關張的食品雜貨店

            學生小劉畢業后一直想自己做老板,看到鄰居在小區里開了一個食品雜貨店收益一直不錯,頗為心動。于是,小劉租了小區內一個庫房做店面,籌集了一萬多元錢做啟動資金,進了一些貨品,開了一家食品雜貨店。但是經營了兩個月后,小劉的食品雜貨店就撐不住了,不得已關張。為什么同樣是食品雜貨店,鄰居可以干得紅紅火火,小劉的店就經營慘淡呢?原來,小劉為了突出自己食品雜貨店的特色,沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品,而是將經營范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調味食品上。但是小區里的居民對她的貨品需求少,加之她店面的位置在小區邊緣,而且營業時間不固定,由著她的性子開,很多鄰居都不愿意繞道過去,所以生意不紅火。

            專家評說:求新求異并非處處適用市創業培訓中心專家指出:小劉創業之初求新求異的心理,很多大學生都有,這是優點但也是致命的缺點。經營需要有自己的特色,但是經營要符合市場環境的需要。像小劉的食品店之所以會關張,是因為她沒有搞好市場調研,這個食品店如果在一個涉外社區內也許會經營得很好,但是她選擇的是一個普通居民區。普通社區里的食品雜貨店對茶、米、油、鹽的需求遠遠要大于沙司、奶酪、芝士等西式調味品,再加之鋪面的選址不合適,

            營業時間不固定,也是小劉創業失敗的原因。

            今年8月22日,商報創富報導了23歲的大學生王飛要當“窩頭大王”的消息,但僅隔不到一個月的時間,這位大學生創業者的食品廠由創業于銷路不暢面臨停產。

            問題出在哪里?大學生創業何去何從?近日,我們特邀中國國情研究會企業發展研究中心研究員、河南省營銷協會專家委員會委員竇惠忠,中國大學生創業網創業總裁趙長升兩位專家和大學生創業者雷太需幫王飛“把脈”。

            案例

            創業受挫倆大學生資金套牢

            23歲的王飛今年大學畢業,他看好創業雜糧窩窩頭市場。在家人資助下,他投資近20萬元,在鄭州市北郊建了一家食品廠,專門生產、銷售雜糧窩窩頭。

            王飛曾滿懷信心,“我要向三全思念一樣做品牌!將來在北方百萬人口以上的城市包括北京在內都要建分廠……”帶著這樣的憧憬,王飛注創業冊商標、改造廠房、做宣傳、雇人員,頗有當“老板”的氣勢。

            但是,由于一沒經驗、二沒人脈,加上給銷售商的返點不高,王飛的窩頭每天只能賣300袋左右,而維持工廠運轉的基本銷售數量就得1000袋。

            “現在已經堅持不下去了,所創業有的資金都用完了,我有點想放棄了?!蓖躏w說。 無獨有偶,另外一位創業大學生徐志軍也遇到了問題,他的遭遇更令人同情。 8月底,正在尋找項目的徐志軍看到了一則轉讓啟事,一對中年夫婦經營中的純水站要轉讓,看到水站似乎有錢可賺,沖動的徐志軍把母親辛苦做豆腐拼湊創業的2萬元錢交給了這對夫妻,而在此之后,夫妻倆再也不見蹤影?!皼]有想到他們是騙我的,現在只剩了滿屋的空桶,根本沒有人要水?!?/p>

            ……

            這種事情不鮮見,涉世未深的大學生創業者,剛剛邁出事業的第一步就遇上了一道道“坎”。

            把脈

            缺乏實力搞“低價充量”會吃虧

            有實力才有資格以低價取創業勝

            營銷專家竇惠忠認為,王飛的這個食品廠采取的銷售模式,是典型的“低價充量”模式。這種做法適合于資金雄厚的大公司,通過低價運行、大量的宣傳來占領市場。最后,通過占有高的市場銷售份額,以高銷售量來彌補低價、低利潤的損失,最終達到盈利的目的。 “如果企業沒有足夠的資金來倒貼的話,那么往往就會在銷售量提高之創業前陷入資金無法運轉的狀況,王飛就是個典型的例子?!备]惠忠說,像這樣創業沒有足夠儲備資金的小企業,首先要解決的是生存下去的問題。一開始就應該采取特色主打,用高利潤彌補銷售量的不足帶來的損失。

            銷售環節沒有給予足夠重視

            創業失敗案例分析
            創業項目失敗例子 第七篇

            創業項目失敗例子

            中國企業較悲慘的十大失敗案例
            創業項目失敗例子 第八篇

            中國企業較悲慘的十大失敗案例,警醒了無數老板!

            1、真功夫

            案例特點:創業者內亂——能共苦不能同甘

            創業者的教訓:沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益

            VC的教訓:股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據

            麥當勞、肯德基在國內大受歡迎,中餐連鎖一直憤憤不平,不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的“紅高粱”到現在很紅火的“真功夫”,“紅高粱”早已不知所蹤,“真功夫”似乎真的有點功夫,連鎖店面越來越多了。

            跟公司名字一樣,2009年8月,“真功夫”的廣州總部爆發的一場真功夫表演,在投資界和創業界頗為轟動:共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為“副總經理”,并派到總部辦公,但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達標的拒絕后,引發劇烈爭執。

            要理清“真功夫”的管理權矛盾,還得從頭說起。1994年,蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店”,后來逐漸走向全國連鎖,并于1997年更名為“雙種子”,較終更名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單,潘宇海占50%,蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月,蔡達標和潘敏峰協議離婚,潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權,這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。更多實用的精彩文章,請關注我們官方微信公共平臺賬號:swdtzq

            2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金:內資的中山聯動和外資的今日資本,共注入資金3億元,各占3%的股份。這樣,融資之后,“真功夫”的股權結構變成:蔡、潘各占47%,VC各占3%,董事會共5席,構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

            引入風險投資之后,公司要謀求上市,那么打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益,“真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去。公司還先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職,基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。

            雙方矛盾激化。2011年4月22日,廣州市公安機關實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為,并對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。

            蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力,而選擇退出。2012年11月30日,今日資本將旗下今日資本投資—()有限公司(下稱今日資本公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此,真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。

            三年之后,真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決,蔡達標構成職務侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審

            判決生效,蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序,有傳言股權估值高達25億元。

            創業項目失敗例子

            2、億唐

            案例特點:中國互聯網行業融資額較大的案例

            創業者的教訓:錢再多,也得省著花,不然冬天不好過

            VC的教訓:“海龜”+“概念”的時代犧牲品

            在互聯網行業,一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力,但這家公司無疑是個例外:它是曾經的新貴,高調誕生;它又一事無成,落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。

            1999年,次互聯網泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司,其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案,億唐從兩家著名風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天,這也還是中國互聯網領域數額較大私募融資案例之一。

            億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司,也是億唐是一個"生活時尚集團",致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品,全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

            億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,互聯網的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。從2001年到2003年,億唐不斷通過與專業公司合作,推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品,并在線上線下同時發售,同時還悄然嘗試手機無線業務。此后兩年,依靠SP業務茍延殘喘的億唐,惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。

            2005年9月,億唐決定全面推翻以前的發展模式,而向當時風靡一時的Web2.0看齊,推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨后,除了億唐郵箱等少數頁面保留以外,億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn,風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年,億唐將其較優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,試圖在hompy.cn上做較后一次的掙扎。不過,hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼,昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

            2009年5月,etang.com域名由于無續費被公開競拍,較終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

            億唐生得偉大,死得卻不光榮,只能說是平淡,甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購,在修養生息之后也許還有重出江湖的機會,但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,也許貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案

            例。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

            3、尚陽科技

            案例特點:中國首輪融資額較大、聯合投資人較多的案例

            創業者的教訓:被市場打敗不可怕,被自己內部瓦解才可怕

            VC的教訓:大公司的高管,不一定做得了創業企業的領軍人物

            尚陽科技成立于2003年初,自誕生起就籠罩了刺眼的光環。

            首先,公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸,管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江,可為出身豪門;

            其次,成立之初,公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資,主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元,其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。創業項目失敗例子

            尚陽科技曾被知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一,其目標是致力于成為通信領域領跑的下一代服務平臺(NGSP)提供商,致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時,電信運營商們也準備在增值業務上大干一把——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”、中國聯通的“聯通無限”,這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務,比如UU語信等,但終究沒有抓住市場機會。2年多之后,由于公司創建以來經營不善,鄭昌幸被迫“下課”,尚陽科技大幅裁員,業務也開始轉型,從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭,還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。較終,尚陽科技的業務并未像其名字一樣“上揚”,較終美夢破碎,2006就退出市場。

            尚陽科技淪落到這個地步,據知情人士透露,是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場,市場抓不住,而研發方面,首期融資用完了,也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重,事業部之間各自為政。同時,從高層到員工“成分”極為復雜,有“海龜”也有“土鱉”,有出身國企的也有來自外企的,有來自創業公司的,也有來自全球500強公司的,甚至從華為管理團隊帶來的舊部,一直留在了深圳,處于失控狀態。

            華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗,鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊,而十多家知名投資公司的大額注資,足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起,更能反襯出這個案例的可惜。

            4、博客網

            案例特點:中國互聯網web2.0的旗幟

            創業者的教訓:不要小看巨頭們的后發優勢

            VC的教訓:選對跑道,還要選對運動員

            方興東,這個名字在中國互聯網界如雷貫耳,他有著“互聯網旗手”和“中國博客之父”之稱,對于中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。

            2002年,方興東創建博客網的前身(博客中國),之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長,全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月,方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元,并引發了中國Web2.0的投資熱潮。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語,不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。

            隨后,“博客中國”更名為“博客網”,并宣稱要做博客式門戶,號稱“全球較大中文博客網站”,還喊出了“一年超新浪,兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內,博客網的員工就從40多人擴張至400多人,據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢,千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩,高層幾乎整體流失,而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底,博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。

            博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼,同時業務上也不斷萎縮,用戶大量流失。為擺脫困境,2008年,博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司,而分拆之后分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又卷入裁員關閉的危機之中,宣布所有員工可以自由離職,也可以留下,但均沒有工資,此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。

            其實,早在博客網融資后不久,新浪就高調推出其博客公測版,到2006年末,以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后,博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置,門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再后來,Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭,對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落。

            另外,無論是方興東自己還是熟悉他的人,都一致認為他是個學者或文人,而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖,沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品,無疑是互聯網發展過程中的一大跨越,引領互聯網進入了自媒體時代,博客本身是成功的。但對于博客網,它讓投資人的大把美元化為烏有,從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒,無疑是失敗中的失敗。

            5、PPG

            案例特點:中國風險投資界較火的案例

            創業者的教訓:創業的目的之一是賺錢,但不能僅僅是賺錢

            VC的教訓:盡職調查中,人的本性調查是較難也是較重要的

            PPG,2005年10月成立,業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念,加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告,迅速讓PPG建立起市場領導者的地位,滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。

            2006年第三季度,PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的輪600萬美元的聯合投資。2007年4月,PPG獲得了第二輪千萬美元的投資,除了輪的TDF和集富亞洲追加投資之外,還引入了KPCB(凱鵬華盈),KPCB公司是較大的風險投資基金,與紅杉齊名。在2006年-2007年,電子商務在VC投資圈非常吃香,而PPG更是其中的佼佼者,可謂的明星項目,無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。

            2007年底,PPG已經開始被媒體披露出一些問題,比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等,但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧,三山投資公司擊退其他競爭對手,向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊,并透露PPG已計劃于2009年初去納斯達克上市。

            2008年,PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者,PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散,更傳出創始人李亮卷款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往籌備公司開業事宜,之后一直未在國內現身。

            2009年末,一度被譽為“服裝業的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空,一片狼藉,貼在墻上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉,不少消費者付款后拿不到貨物,因而憤怒地將PPG稱為“騙騙哥”。而隨后,PPG剩下可以稱之為“資產”的東西——注冊商標“PPG”,在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資,徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資較失敗網站,PPG名列榜首,成為近幾年來中國互聯網較大的投資笑話。更多實用的精彩文章,請關注我們官方微信公共平臺賬號:swdtzq

            事后,有人透露了PPG失敗的真正原因:創始人李亮表面上市做電子商務,但配套的物流、倉儲都是自己的公司,或間接與他有關,他不停地向這些公司打錢,投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了,李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢,他很聰明、勤奮,執行力也夠,但就是出發點不純。

            PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好,可以說,PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功,商業模式這是其中的一部分,而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗,錯的是人而非商業模式。

            6、亞洲互動傳媒

            本文來源:http://www.dscguru.com/chuangyexiangmu/16467.html

            《創業項目失敗例子 三個營銷人員自主創業失敗案例.doc》
            將本文的Word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
            推薦度:
            點擊下載文檔

            文檔為doc格式

            老湿机国产精品久久久久
          1. <bdo id="cyuou"></bdo>
            <output id="cyuou"></output>
            1. <ins id="cyuou"><video id="cyuou"><var id="cyuou"></var></video></ins>
                <sup id="cyuou"></sup>

                  <noframes id="cyuou"><small id="cyuou"><option id="cyuou"></option></small></noframes>