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            網上創業故事

            大疆創始人汪滔父母

            | 點擊:

            【www.dscguru.com--網上創業故事】

            大疆創始人汪滔父母一:大疆創始人汪滔:宿舍創業、7年成全球第1,身價300億!一個像喬布斯的工作狂

              

              他是消費級無人機的行業老大,占據 70%的全球市場份額;他是全球無人機行業的第1位億萬富翁。他在宿舍創立的“大疆創新”正低調的主導著全球無人機革命。35歲的汪滔,以黑馬姿態,擁300億元身家成為最富有的80后白手起家富豪。

              留學被拒、毫無目標,創業從宿舍開始

              汪滔1980年出生在浙江杭州,因為家境不錯,從小喜歡航模的他曾從父親那里得到過一架遙控直升機。在他的想象中,直升機像一個可以隨意操控的精靈,能懸停在空中不動,也可以想讓它飛到哪里就飛到哪里,但實際上根本不是那么回事。操控難度很高的直升機起飛不久就掉了下來,飛速旋轉的螺旋槳還在他手上留下了一個疤痕。

              “那時我想做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來”,在杭州讀完高中,汪滔考入了華東師范大學電子系。到大三時,不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學退了學,并向世界一流大學遞上了申請,他的目標是斯坦福和麻省理工,都被拒絕。最終只有香港科技大學發來了錄取通知書,他讀了那里的電子及計算機工程學系。

              2005 年,25歲,從毫無人生目標,到開始研究遙控直升機的飛行控制系統。著手準備畢業課題的汪滔決定把遙控直升機的飛行控制系統作為自己的畢業設計題目,他找了兩位同學說服老師同意他們的研究方向,而他要解決的核心問題仍然源自童年的夢想——讓航模能夠自由地懸停。

              拿著學校給的經費1.8萬元港幣,汪滔他們忙乎了大半年,然而在最終的演示階段,本應懸停在空中的飛機卻掉了下來,失敗的畢業設計得了一個C,這個很差的成績甚至讓他失去了去歐盟名校繼續深造的機會。

              幸運的是,汪滔的專注得到了一位教授的認可,得以在香港科技大學繼續攻讀研究生課程。讀書的同時,他拉著一起做畢業課題的兩位同學在深圳創立了大疆創新科技公司,開始專注于直升機飛行控制系統的研發生產。

            【大疆創始人汪滔父母】

              “我覺得自己的性格里有天真的成分,從小喜歡一個東西,就是希望把它變成現實”。

              從居民樓里的3個人到4000+員工

              為了做研究,汪滔可謂付出了一切,甚至不惜逃課,還熬夜到凌晨 5 點。最終,他在宿舍中制造出飛行控制器的原型,2006 年他和自己的兩位同學來到了中國制造業中心——深圳,在一所居民樓里,正式開啟改變世界的創業之路。

              2006 年年底,公司出現危機。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊,投了9萬美元(汪滔說,這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時刻),幫大疆渡過難關。后來,陸迪到大疆負責財務工作,今天已經成為大疆最大的股東之一?!陡2妓埂酚嬎?,他持有的16%股份不久將價值 16億美元。

            【大疆創始人汪滔父母】

              2008年,首款成熟產品面試。他研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。

            【大疆創始人汪滔父母】

              2010年,重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學,加入后對大疆的發展起了重要作用負責市場營銷的工作,同時也是汪滔的重要助手。曾賣了房子投資大疆,今天他持有的14%股份預計價值14億美元。

              2011年,大疆北美分公司成立???,美國人,當時經營一家從事航拍業務的創業公司,后來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司,旨在將無人機引入大眾市場。當時,他為該公司提出了新的口號:“未來無所不能”(The Future of Possible)。

              2012年年底,黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素:軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。

              2013年1月,發布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器:它在開箱一小時內就能飛行,而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性,“大疆精靈”撬動了非專業無人機市場。

              非標準化CEO

              在大疆,汪滔有兩個身份,一個是CEO(首席執行官),一個是CTO(首席技術官)。

              很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體,很少參加公眾的活動,甚至缺席發布會。但對于產品和技術,汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。

              兩年前,汪滔在接受采訪時曾說過一句話:“我是做產品的人,我只想把產品做好,讓更多人來使用?!?

              在大疆創立初期,汪滔曾列出一張愿望清單,根據無人機特點,要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題,大疆后來的產品線正是依照這份清單而展開。

              這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術:云臺、航拍攝影以及傳輸系統。

              “以前,無人航空器在操作體驗方面存在很多不便,把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為,憑借大疆的技術積累,能夠推出一款高度集成化的產品,一舉解決這個痛點,并且創造價值。Phantom系列的成功,證明我們的決定是正確的?!蓖籼险f。

              

              在公司里,他強調最多的是“品味”二字?!霸谖覀兊母篙?,中國一直缺乏能打動世界的產品,中國制造也始終擺脫不了靠性價比優勢獲得市場的局面,這個時代企業的成功應該有不一樣的思想和價值觀,大疆愿意專注地做出真正好的產品,扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。

              而這一點更多體現在產品以及公司整體簡約風格上。

              對于品味的把握彌漫在公司的上上下下,公司員工每天下午有時令水果供應,這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理,保證圖片呈現的質量。

              紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上寫道:“DJI的精靈2Vision基本就相當于一個飛行著的AppleII?!?

              大疆也是依靠產品打入美國市場,成為與蘋果相提并論的品牌。

              蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”?!八砩蠐碛泻芏鄡炐愕钠焚|,他的做法、想法也給我帶來不少的啟發,自然會愛屋及烏?!蓖籼细嬖V記者。

              跟大部分的CEO不同,汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少,他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會,原因是害怕公眾過于關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

              這種避諱甚至遠遠超出一般CEO,他甚至缺席大疆產品的發布會,從精靈系列到手持云臺相機Osmo再到農林植保無人機,每一場劃時代的發布會,汪滔往往都只活在媒體通稿里。

              對汪滔而言,產品中濃縮了所有他要說的話,無論大眾是否接受、喜歡,他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。

              如今大疆銷售額已經超過60億元人民幣,汪滔也在去年被福布斯評為身價超10億美元的無人機首富,但其依然保持最初創業時的衣著習慣:平常大都穿著襯衣,天氣冷的時候在外面再套一件毛衫,只有在接待重要到訪人物或者參加正式場合才會穿西裝,其標志性的鴨舌帽總是不離身旁。

              擇人同謀

              “現在部分企業熱衷于自我炒作,還被當作大眾榜樣。它們依賴商術,卻很少追求商道?!痹谟浾咦穯柲壳按蠼谫Y情況時,汪滔這樣說道。

              美國數據庫網站CrunchBase數據顯示,大疆分別在2014年5月以及2015年5月完成兩輪融資,最近一輪融資7500萬美元,由著名美國創投機構AccelPartner領投。

              與其他創業者不同,從最初創立大疆,汪滔基本沒有為“錢”的事情發過愁。對于投資人,汪滔只有一個要求,理解大疆以及他的產品。

              汪滔首位支持者是其在香港科技大學的老師李澤湘,他是大疆創新的早期顧問及投資者,現在是公司董事會主席,在去年仍持有10%的股份。

              在公司起步階段,汪滔依靠在校期間研發的直升機自主懸停系統模型掙取第一桶金。因為技術的稀缺,當時出售一個模型能夠得到幾萬元錢,而大疆一款單品能夠賣到20多萬。當時產品還沒達到實用階段,主要作用是讓大型國企領導進行功能性的展示。

            【大疆創始人汪滔父母】

            大疆創始人汪滔父母二:拓維信息創始人李新宇:手游跨界做在線教育龍頭企業

               楚天金報訊 明天,廣大考生將迎來首日高考。由此,教育培訓產業再次成為熱點,引發各界關注。今天介紹的是做在線移動教育的拓維信息創始人李新宇。

              在移動互聯網時代,拓維信息正全力進軍移動教育市場?!懊YY源加上全國廣泛渠道,拓維教育盈利空間非??捎^。我們面對的是中國5000億的教育市場,這是剛性需求?!崩钚掠畋硎??!霸谝苿踊ヂ摼W時代,要么改變,要么被改變。今年20歲的拓維正青春,必須改變?!痹诔晒Υ砹恕爸参锎髴鸾┦?、“憤怒的小鳥”等多個手游后,李新宇如是說。改變——這是李新宇對拓維的期望,也是他自己創業人生的最重要關鍵詞。根據拓維信息2015年報顯示,公司凈利潤達2.09億,同比增長271.21%。雖然2015年6月,李新宇辭去了董事長職務,但因他持有公司20.5%的股份,仍系公司第一大股東和公司實際控制人。

              砸掉“鐵飯碗”結緣互聯網

              從銷售軟件到試水手機動漫

              時光追溯到1988年。時年23歲的李新宇大學畢業后,被分配到了湖南省電力局,每月收入有上千元。

              雖然工作穩定,待遇優厚,但是電力局上班的日子相對單調枯燥。更讓李新宇難過的是,當時的電力系統對計算機的認識并不深,單位新進了一套50多萬元的變電站計算機配套設備,卻長期被束之高閣。大家寧愿手工操作也不愿意使用計算機。

              這讓李新宇很苦惱?!拔蚁霌Q一種更有奮斗熱情的生活方式,不想年輕時就可以清晰地看到自己60歲的樣子”。

              于是,李新宇萌生了下海的念頭。

              這種近乎瘋狂的想法讓他身邊的人大為吃驚。在長沙國營單位當普通工人的父母認為兒子不可理喻,不少朋友也勸他還是捧著這個旱澇保收的“鐵飯碗”。

              可李新宇堅持認為,所謂“鐵飯碗”,不是在一個地方吃一輩子,而是一輩子到哪里都有飯吃。于是,李新宇開始了第一次職業生涯的“改變”。

              1996年初夏,李新宇瞄準了當時尚不廣為人知的IT業,在長沙成立Talkweb(后增加中文名“拓維”),意為“會說話的網絡”?!皬漠敃r的英文取名,就注定公司會和互聯網結緣?!崩钚掠钫f。

              創業最初,拓維只是單純依靠軟件研發、銷售來獲取利潤。

              隨著軟件行業競爭不斷加劇,企業發展開始遭遇瓶頸。在此期間,正從傳統媒體向新媒體轉化的龐大日本動漫產業給了李新宇巨大的震撼和靈感?!氨仨氉龀龈淖?”李新宇意識到,當時的湖南已經聚集了國內最有影響力的動漫企業和資源,發展新媒體動漫將是中國動漫未來的發展方向。

              他想到了一個全新的動漫發展模式,即用平臺吸引內容提供商和渠道提供商,從而形成一條完整的手機動漫產業鏈。

              2003年開始,拓維在國內率先探索手機動漫新業態,并承辦了中國原創手機動漫游戲大賽,助推湖南獲享“動漫湘軍”的美譽。

              2008年7月,拓維成功在深圳中小企業板上市,被業界譽為“中國手機動漫第一股”。

              在資本市場的資金支持下,拓維加快了在手機動漫領域的開發,打造了當時全國最大的手機動漫支撐平臺——摩卡動漫網,形成了集內容提供商、平臺服務提供商、運營商等為一體的手機動漫產業鏈?!敬蠼畡撌既送籼细改浮?P>  拓維也在不斷發展中成功躋身全國文化企業30強、全國18家重點動漫企業、全國十大最具影響力國家文化產業示范基地行列。

              移動教育總用戶已突破700萬 【大疆創始人汪滔父母】

              業務覆蓋湖南廣東等15個省

              2011年,拓維的“手機動漫”業務已經聲名在外,然而李新宇前瞻性地意識到,整個互聯網產業仍面臨轉型升級的困擾?!爱敃r很火的一些電子商務公司和團購網站,批量地倒閉?!崩钚掠钫J為,在IT業和互聯網業斗得你死我活的背景下,移動互聯網必將異軍突起。于是拓維再次“改變”,全面轉型移動互聯網。

              李新宇用移動互聯網思維改造公司:將主業轉移到手機游戲和移動教育;從百度、騰訊等企業引進行業關鍵人才30多人回到長沙,改造公司基因;派送20多名中高管赴知名商學院學習深造,同時加強與國內外移動互聯網行業的對接……

              目前,拓維的手游業務已實現了自主研發、代理發行、投資并購的全方位布局:在北京、上海、長沙等地擁有自己的研發團隊,在香港、韓國成立了子公司;自主研發中國第一款3D卡牌策略類手游“啪啪三國”;研發的湖南衛視《瘋狂的麥咭》同名親子冒險奪寶類手游,開創了從手機屏幕到現場實景立體交互模式;成功代理運營了“植物大戰僵尸2”、“憤怒的小鳥”等國外多款精品手機游戲;加大海外游戲產業布局,投資美國游戲概念設計和美術服務公司 CAH……

              2013年底,拓維的手游收入暴增至2億元。手游收入在公司總收入的占比從2012年的1%躍升至2013年的21%。

              與此同時,拓維傳統優勢產業移動教育也持續發力,業務已覆蓋湖南、廣東等15個省,總用戶突破700萬,學校10000所。

              面對未來,李新宇還會有什么“改變”?這位土生土長的長沙人給出了答案:“積極引進來,還要大膽‘走出去’?!崩钚掠钫f,拓維信息未來將對游戲業務進行全球化布局,力爭將中國的游戲帶到海外。

              目前,拓維正以建設中的150畝園區為載體,以移動動漫游戲、移動教育、移動視頻、移動穿戴設備等移動互聯網領域的軟件平臺、應用開發及服務為核心,在長沙創建中部地區最大的移動互聯網創意“夢工場”,把長沙打造成為繼北京、上海、深圳、成都之后的全國移動互聯網創業“第五城”。

              手游雖火爆但市場畢竟有限

              教育服務是轉型升級左膀右臂

              李新宇涉足的不只有手游,教育服務是公司業務轉型升級的左膀右臂。

              2013年年度報告顯示,公司全年實現營收和凈利潤的雙增長,主要原因在于公司手機游戲業務的發力和移動教育業務的穩定增長。年報顯示,手機游戲和移動教育業務分別實現營收1.12億元、1.98億元,收入占比提升至55.52%。手游收入同比暴增了3354.57%。

              在李新宇看來,手游雖火爆,但市場畢竟有個天花板,而教育不存在,“大家都有小孩,但教育小孩需要花1萬元,你也可能就花了”。

              “移動教育重點在渠道資源,類似拓維信息這種渠道完善的行業龍頭,未來將會獲得更大的市場空間?!眹鹱C券研究員陳運紅直言看好拓維信息。據介紹,拓維教育將搭建中國最大的教育信息平臺,推出智慧教育“云”服務。不同于新東方教育從線下往線上拓展的模式,拓維教育是通過“云”平臺,如校訊通,整合線上名校資源和線下實體培訓教育,更具有渠道優勢。

              目前,拓維信息已在湖南和廣東設立了20所拓維教育實體培訓分校,并已形成英語培訓、語文寫作等核心產品。記者算了一筆賬,借助“云”平臺,若現有700萬用戶中有10%轉化成線下教育用戶,以目前平均每人2000元/年的花費來算,拓維教育每年將增加超過12億元的收入。

              “我們通過與名校合作,獲取高端教育資源,來增值我們的移動教育產品?!蓖鼐S信息董秘龍麒介紹,“公司準備用2到3年的時間,將拓維教育實體培訓打造成湖南省的教育培訓龍頭品牌,并向全國擴張?!?

              記者獲悉,目前拓維教育已與湖南“四大名?!敝椎拈L郡中學合作,打造拓維教育長郡移動教育平臺,成為其網校指定培訓機構,課堂教學可同步進行。

              同時,拓維信息還積極拓展實體培訓學校,提供個性化一對一服務。名校資源加上全國廣泛渠道,拓維教育盈利空間非??捎^?!拔覀兠鎸Φ氖侵袊?000億的教育市場,這是剛性需求?!蓖鼐S信息創始人李新宇表示。

              據國家統計局數據,我國適齡在線學生數量穩定在2.06億-2.08億。教育機構數據顯示,我國中間階層家庭平均每月用于孩子教育方面的支出為599元。據此估算,我國每年教育花費至少上千億元,這是典型的藍海市場。

            大疆無人機創始人汪滔和哪個女明星求婚

            大疆無人機創始人汪滔沒有嘗禒佰溉脂防拌獅飽餞緋聞吧。 除了工作之外,汪滔為人非常低調。在媒體上對他的私生活鮮有報道。
            您的意思是不是被用無人機求婚的女明星是哪位。
            汪峰求婚章子怡,用的無人機就是大疆的。

            大疆無人機創始人汪滔和哪個女明星

            大疆無人機創始人汪滔沒有緋聞吧。除了工作之外,汪滔為人非常低調。在媒體上對他的私生活鮮有報道。

            本文來源:http://www.dscguru.com/wangshangchuangyegushi/64429.html

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